2013贏在戰略之國際歐芭戰略系統工程
——全國巡回智慧分享

5月8日，國際歐芭集團蔡藝卓董事長帶領智慧團隊啟動贏在戰略之國際歐芭戰略系統工程，召開全國巡回智慧分享會。第一站東北區會場設立在美麗冰城哈爾濱，會議現場300多位高端發廊老板到場學習，此次分享會讓很多發廊成為歐芭新的合作者同時也為長期合作的發廊提供的新的方向和戰略思維，幫助他們走出多年的困境，突破創新。

1.分享一：發廊無法發展，遇到瓶頸，根本原因是企業存在問題。首先要找自身的問題，遇見問題說是別人的問題未來絕對是失敗者；遇見問題就找自己的問題，未來絕對是大成者。發現問題就要解決問題，解決問題突破瓶頸。

2.分享二：經營企業和經營家一樣，有愛有心有意愿，才能家庭和睦，事業蒸蒸日上。多付出多回報，員工愿意做的更好；顧客是員工的衣食父母，員工愿意給顧客更好的服務；不斷學習才能突破自我，員工愿意學習新的知識；由此可見，員工的意愿度，老板的真心是讓企業有愛有發展的關鍵點。老板用大愛成就員工，員工愿意用真心回報企業。

3.分享三：企業戰略：老板首先要強勢，不想成為總經理的員工不要來報名，誰培養的大師、名師多，誰就強勢。員工強勢起來就是老板的強勢。強勢才能創造出好的業績，才能引領行業的標桿，成為別人眼中的旗幟。

4.分享四：用機制激勵人，鼓舞人，讓人動起來。怎樣的機制能夠做到激勵人，鼓舞人？首先要市場化，通過市場情況制定機制。第二，民主化，好的機制是誰用誰制定。第三，透明化，機制既然設立就要讓員工清楚了解，人人可以監督，機制才能真正落地。第四，合理化，機制必須結合企業（發廊）實際情況，機制不是空中樓閣，是企業的根基，要牢牢的托起員工，托起企業，托起顧客。

5.分享五：公眾承諾。如今國家信任缺失，很多人都不再相信陌生人，如何讓顧客全身心交給發型師，交給發廊，就需要發型師做出承諾，承諾做出讓顧客滿意的頭發。老板抱怨員工流失嚴重，根本原因是員工不相信老板，老板要發自內心的把心交給員工，給員工爭取好處，員工就會把心交給老板，交給企業，就不會離開。

6.分享六：商業戰略規劃，想要業績提升，但沒有新的市場規劃，只能停滯不前。人人有目標，人人有責任，企業才能發展，才能不斷發展。做老板的自以為很厲害結果把自己累死，真正有本事是讓下面的人厲害起來。

國際歐芭集團董事長蔡藝卓先生結束哈爾濱分享課程后又陸續前往山東淄博、青島、上海等地進行巡回智慧分享?？蛻舴Q他為美發業的領袖人物，精神驅動者，用大愛照耀著他人。引導企業啟用戰略思維模式，突破舊狀、改變困境、獲得重生，讓員工訂目標做承諾，讓老板解放。

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