用“國際化”思維經營你的發廊

你出國游學過嗎？你到過了多少個國家？你的發廊里有多少人走出過國門？你是經營者你擁有國際化視野嗎？你擁有具有國際化思維嗎？你的發廊里擁有具有國際化技術能力的設計師嗎？如果今天你店里的設計師還在沾沾自喜剪好幾款發型的時候，殊不知中國美業已經吹響了國際化的集結號。

一、 什么是國際化視野

通俗的講，當你那一天周游世界的時候，你就具備了國家化視野。國際化視野的擴大，一定會激發你內在改變的渴望。從視野的角度就是你在國外看到了什么？國外發廊做到了什么？國外發廊是怎樣做的。作為一名發廊經營者就立刻會反思自己的發廊的狀態，跟國外發廊是否存有差距，甚至你可能還會發現，我們自己的發廊在哪些方面做得比國外更好。國際化視野的開拓要么你發現了與國外發廊的差距，要么對自己發廊優勢會更加自信。

當然發廊經營者與設計師在具備國際化視野之前，同樣也要具備國內化視野。我在培訓的時候經常講，發廊經營者一定要求設計師不能在自己的店里做頭發，必須要求他們到他們認為比自己發廊更高端的店里去剪，這樣讓他們去感受別的發廊的經營管理與服務，還有許多發廊經營者與高級設計師來北京學習時，我就會要求他們去體驗一下北京的優秀發廊里的服務，這其實就是在告誡他們，中國的一些優秀發廊同樣有太多需要借鑒的地方。其實還有許多經營者與設計師的視野甚至還沒有國內化，通俗地講，擁有國際化之前先也要具備國內化視野，這樣才有比較與判斷力。

目前國內的發廊經營者與設計師廣泛的進行國外游學，就是拓展中國發廊經營者與設計師的國際化視野的表現。但是國際化的視野拓展更多是觀察的是事物的表象，這會受到觀察者自身的經驗，生存的環境，受教育的程度所影響，因此發廊經營者與設計師具有國際化的思維就更為重要了。

二、 什么是國際化思維

從經營的角度上講，目前世界上什么樣的商業理論正在成為主流商業理論？對于發廊經營者而言，世界上何種商業模式是主流商業模式，在技術領域世界上最前沿的技術創新是什么？在目前國際化的主流商業理論就是私人定制的理論，世界上主流的商業服務模式就是私人定制的商業服務模式。私人定制商業理論與私人定制商業服務模式就是指個性化的產品設計，個性化的服務顧客。因此發廊私人定制商業服務模式是未來發廊的主流商業服務模式，個性化的定制技術是美業設計師需要提升的主流技術。重要提示：在私人定制領域經營者、設計師不用世界各地的東奔西走，因為北京麒太私人定制學院在私人定制理念、私人定制商業服務模式推廣、私人定制技術系統研發與創新方面已經世界領先，在私人定制領域尋求發展的發廊與設計師都會聚集在此。目前私人定制在國外其他領域開始盛行，而在美業領域還幾乎是空白，在美業領域無論是私人定制商業服務模式推廣，還是在私人定制技術系統的研發、定制技術系統教學推廣方面，北京麒太至少領先世界近十年之久。通俗的講，在私人定制領域北京麒太已經領先世界同行業了。

其實目前在許多領域中，中國都開始領先世界了，其中也包括在美業。站在世界前沿的商業理論來思考企業的發展，站在世界技術的高度進行創新，這樣你的企業將與世界同步，甚至超越世界。這樣的發廊才堪稱國際化的發廊。國際化思維不代表就是學習國外的理念，與包括中國領先世界的商業思維，中國同樣是國際的一部分。

三、 建構理論

國際化視野也好，國際化思維也好，它必須建構在你的企業，與你的個人能力之上的，這種建構理念是你必須要弄清的。任何一個人的成功，一定是掌握了先機，或者說是站在了成功者的肩膀上，或者說是總結了別人失敗的經驗，或者是借鑒了別人的成功經驗之后進行的創新，普通的人都是用已有的自身經驗來評價客觀事物，因此并不是所有人在對一些先機進行快速反應。下面給大家列舉一個魚牛的故事。從前在一個池塘里有一只青蛙與一條魚，有一天魚對青蛙說：這個世界是不是就我們兩個，這時魚就讓青蛙到池塘的外面去看一看，青蛙來到草地上，突然見到了一頭牛，青蛙很驚訝，原來世界上還有牛。

這時青蛙快速的返回池塘，魚焦急的問青蛙：你在外面看到了什么？青蛙驚奇的對魚講，它看到了牛，魚馬上追問牛長的啥樣子，青蛙一五一十的向魚講牛的樣子，牛長了兩個耳朵，四條腿，兩個牛角，還有一條尾巴，而且牛還吃草。這時在魚的腦海中呈現出了牛的樣子——一條魚的身上長了耳朵、牛角、腿與尾巴，并且正在吃草的牛。

通過魚牛的故事，我們視乎明白了許多，就像學生與老師在學習的時候，你會發現大家都在跟這位老師學習，為什么最后大家的學習效果不同呢，其實這就是建構理論，就是所有人在對新事物的理解是都是建立在自己以前自己的技術經驗基礎上的。因此具有國際化的眼界，以及國際化的思維，同樣要結合自身的基礎條件的。

四、 先發優勢與后發優勢

對于有些企業與個人而言，有些具備的是先發優勢，有些具備的是后發優勢。在中國美業中，先發優勢比如這個企業率先與國外接軌，率先加盟了某國外機構，率先掌握國外先進的經營理念，率先掌握國外先進的技術等。同樣個人也是如此，比如這個人有進入國外背景機構工作背景，進入國外機構研修的背景，最先出國留學的背景等等。擁有先發優勢的人或企業幾乎身上的標簽明顯，定位清晰，甚至十幾年或幾十年這種標簽與定位都不會改變。比如早期海歸派代表美歸羅少奇老師，美歸上海王磊老師等；以及在標榜學院、沙宣學院、托尼蓋學院工作的中方老師等；還有那些有國外背景的產品公司工作的中方人員等。這些人最先擁有國外的先進技術經驗，與先進管理經驗等。這些人也都是在美業中具有先發優勢的人，這些人中的許多人都曾經是風云人物，并且一直到今天，他們的先發優勢還在發揮著重要作用，并且這些先發優勢的技術與經驗是所有設計師不可缺少與學習的。

擁有先發優勢的人我們稱他們為高大尚模式，擁有高大尚的模式的人與企業，也幾乎企業比較穩定，企業定位比較清晰。但是這種先發優勢不一定讓他們所有人永久的成功，話雖如此，其實他們都已經是成功者了，如果再擁有后發優勢那基本就已經無敵了。

擁有后發優勢的人一定不是先期的成功者，這種人與企業都是建立在先發優勢的人與企業的基礎上而走向成功的，就是前面所講的建構理念一樣，這些人的企業與個人定位經常性的改變，完全是一種失控了的模式，比如在美業你會發現，有些人今天姓標（標榜），明天姓沙（沙宣），后天姓托（托尼蓋），大后天姓日（所謂日式），有些發廊企業今天是這個模式，明天是那個模式。失控的模式的個人與企業幾乎市場上需要啥，他就要變成啥，失控模式的個人與企業，他們沒有自己的定位，沒有自己的專長，他們善于抓住機會，因此對于他們而言，沒有長遠目標與規劃，有時在一天之內可能說變就變了。后發優勢這種失控模式就是他們的優勢，啥火我炒啥，啥賺錢我做啥，具有后發優勢的企業與個人他們的生命力很短暫，幾乎用三五年來計算，有的就是幾個月或最多一年。這種失控模式具有互聯網的屬性，一是從業人員年輕化，二是尋求快速致富，三是善用互聯網。

擁有后發優勢的人我們稱他們為失控的模式，擁有失控模式的這些人或企業幾乎將那些具有先發優勢的技術與經驗的整合，或在局部進行了創新，或填補了某一項技術空白，或一種新的模式的推動者，如果這種創新是具有不可替代的作用，或是具有原創性，那它的生命力就會持久，但是這種可能幾乎都會發生在那些之前就具有先發優勢的人身上。當技術與經驗越是發展到更高層級的時候，想在后發優勢上一軍突起就越難。因此往往那些后發優勢都要借助其他工具來實現。比如借助互聯網、比如攝影、比如自媒體的宣傳等，這些都是目前新型設計師與新型發廊的一些共性。

發廊與發型師國際化之路并不漫長，這條路也并不曲折，回首中國幾十年的美業變化軌跡，就能找尋出你的發廊發展出路，有些話我只能點到為止，畢竟探索發展與財富的過程，也是非常刺激與動人的。找尋你要找尋的東西，拜那些擁有你要找尋的東西的人為師，無論是這個人身上擁有的是先發優勢，還是后發優勢，對你有用就行。

國際化的過程不能盲目的崇洋媚外，在一些領域中國的高度可能就是世界的高度，不要把國外的一切都想象的那么美好，有些企業或個人為達到某種商業目的對行業進行了誤導，對國外進行了錯誤的宣傳，這些都是不可取的。因為所有的的真像都會呈現在發廊經營者與設計師的眼里?？偠灾?，具有國際化視野，具有國際化思維，擁有國際化技術，擁有國際化先進經驗的人與企業會在未來更有競爭力。

外國的月亮不比中國的亮，中國改革至今，由引進國外先進技術與管理經驗、模仿山寨國外技術與模仿經營管理經驗、再到消化吸收，再到技術整合創新與管理經驗整合創新，中國的企業到目前真正的能夠與國外同行同臺競爭，未來中國企業都能用世界的高度思考問題、創新產品，為世界做出中國企業的貢獻。

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