要現代發廊制度下的員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創新立意，確實是讓發廊老板頗費思量的工作。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就一定不愿意有好的表現了呢？不一定。那些開明的發廊在這點上很坦誠。它們會告訴員工，礙于競爭壓力，它們無法保證給予他們永遠的工作保障，但會設法激勵他們、幫助他們成長和獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。以下是建立具有敬業精神的忠誠員工隊伍的七大秘訣。事實證明，這些策略能使人心惶惶的員工隊伍絕處逢生。
　　
　　●設立高期望值
　　
　　斗志激昂的員工愛迎接挑戰。如果發廊能不斷提出高標準的目標，他們就會留下。設立高期望值能為那些富于挑戰的有賢之士提供更多機會。留住人才的關鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。
　　
　　上海的一家比較知名的發廊老板深諳此道。該公司要求各分店利潤年增２０％，毫無商量余地。成功者喜歡這種環境，人們都希望留下，希望獲勝。
　　
　　●經常交流
　　
　　員工討厭被發廊管理人員蒙在鼓里。沒有什么比當天聽說發廊前途無量、第二天卻聽說可能被吞并或賣掉更能摧毀員工的士氣。解決辦法是，公開你的賬簿，以上例子中的發廊老板正是這樣做的。該公司的員工流失率不超過７％。他們的每一個員工都能隨時查看公司的當天業績。這能讓他們明了他們對公司利潤有何影響?！　?BR>　

    　●授權、授權、再授權
　　
　　如果說在發廊管理中授權是一個最響亮的口號，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權賦能的發廊。至少老哈曾經的公司是這樣的。對我們來說，授權意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當中只擔當支持和指導角色。
　　
　　●提供經濟保障
　　
　　很多人美發人對金融市場賬戶和公共基金等一無所知，因此只得自己為自己安排退休費用。他們從現在起就需要幫助。很多發廊即使不提供養老金，至少也會在員工的黃金年代給他們些現金或股份，建議允許員工拿出１５％以下的薪金投入一個存款計劃，同時還允許員工半價購買等值于自己薪金４％的公司股份。如果你是當家作主的，就與發廊和發廊的未來休戚相關了。這能幫助員工肯定自我。如果你理財有道，就能培養一批有高度自信心的員工，人們往往在感到自己被關心的時候才會感到自信。他們希望這種關心能用金錢或無形的方式表示。只要他們感到你在關心他們，他們就會跟隨你，為你苦干。
　　
　　●多表彰員工
　　
　　既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。你能向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定。那個上海的知名發廊，制訂了一系列獎勵制度。他們每年都給員工頒發幾個成就獎，員工可互相提名，獎金１０００元。另外，公司每年還設有最佳員工獎（獎金為３０００元）、最佳服務獎（免費度假旅游）和最佳技術服務員獎（獎金１０００元）。
　　
　　為什么要投入巨額獎金呢？薪資只能幫補員工的生活，買不來員工的忠誠。成就獎勵是滿足個人需要的一個重要組成部分，能鼓勵員工熱情工作。
　　
　　●輔導員工發展個人事業
　　
　　還記得你剛進入一家發廊時候的情景嗎？稀里糊涂的晉升和調動已使你迷失了方向。因此，員工需要一張地圖指點迷津，免得今年做個助理，明年是中工，５年后呢？誰知道?；旧?，員工更愿意為那些能給他們以指導的發廊賣命。留住人才的上策是，盡力在發廊里扶植他們。在員工業績評估和日常談話中問員工，他們心中有什么職業發展目標，然后就幫他們制訂計劃以達到目標。
　　
　　●教育員工
　　
　　在信息市場中，學習決非耗費光陰，而是一種切實需求。大多數員工都明白，要在這個經濟社會里生存下去，就必須銳化自己的技能。老哈曾為本文提到那家知名發廊策劃開設了一間“午間大學”，當中設有一系列內部研討會，由外部專家親臨講授，涉及的課題有直接管理和發廊推銷、服務等。此外，如果員工要學更高技能，而這些技能又與發廊業務有關，員工也能考到好成績，公司則會全額資助。員工對此表示歡迎，因為這是另一種收入形式。知識是放權的另一種形式。通過拓寬員工的基本技能，使他們更有服務價值。有些人具有很高的技術水平，但需要提高公眾演講能力，他們在這里能學到這些。