美發店活動方案 2011-10-24 22:45:00

1 好鄰居卡 利基點：這主要是運用于方圓1000米以內的商住客戶(沿街店鋪 商務大樓等)目的是增加有燙染痕跡的客戶的記憶,對本店的初步認識.因為有客數才會有客單價產生,故在淡季一定要制造客數,旺季要制造高客數和高客單價. 方案:1 好鄰居剪發卡 1）憑此剪發卡X折優惠 2）燙染護拉XX---YY折 2 好鄰居倒膜天然醋療卡 1）憑此      >>閱讀全文

發廊經營模式 2011-07-12 11:20:00

發廊最新經營模式展望-纖手美發網 2010年5月18日...（一）連鎖加盟經營式連鎖經營從形式上可以分為：1）直營連鎖，即由總店全資或控股開設多門店，統一所有，統一經營，分散銷售，集中管理；2）自由連鎖，...三大類發廊經營模式解析 管理_中國美發 當前上海乃至全國的美發企業經營有三種戰略模式，并分別對應三大類的發廊，分別是：1、總成本控制模式，對應大眾型綜合美容美發店、多店、連鎖機構。2、專業化      >>閱讀全文

孫子兵法2011-03-02 17:40:00

第一計 瞞天過海 備周而意怠，常見則不疑，陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。 譯：認為準備萬分周到，就容易松勁；平時看慣了的，就往往不在懷疑了，秘計隱藏在暴露的事物中，而不是和公開的形式相排斥。非常公開的往往蘊藏著非常機密的。 第二計 圍魏救趙 共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。 譯：樹敵不可過多，對敵要各個擊破，對現在還不忙于消滅的，要隱藏我們的意圖。 第三計 借刀殺人 敵已明，友未定，引友殺敵，不      >>閱讀全文

發廊員工的動態管理方式2011-03-02 17:35:00

我們都知道發廊的業績成長和發展都需要依靠“人”來完成，發廊管理中最難的就是 “人”的管理，也是現在發廊經營者最為困擾的問題。因為“人”和“事”不同，事情容易掌控，而人不僅有性格和思想，而且人的思想是動態的，隨著年齡增長、知識的積累、周邊的環境變化等因素，人也會發生不同的變化，這就要求我們對人力資源動態管理有一些深入的了解。 ■　視員工為“內部顧客” 發廊的經營者必須建立“以人為本”的管      >>閱讀全文

贏在連鎖2011-03-02 16:44:00

隨著全球經濟的觸底反彈，經濟環境急速轉變，中國美容美發行業“洗牌”進程不斷升級 中國中小型美容美發連鎖店如何生存和發展 如何打造自己的核心競爭優勢 如何面對從本質來思考 現況 中國美容美發行業的創新之路迫在眉睫······ 分析—昨天已發生的—明確問題 決定—今天應該做的—把握利潤 預測—明天會出現的—駕馭未來 如果能把自己的利潤增長點算的更清楚，我們為什么不早點動手呢？——《哈佛商業評論      >>閱讀全文