連鎖發展五部曲
                                                                           華造[連鎖經營體系]總裁班

               主講：　　華造連鎖投資控股集團 華造顧問公司 華造管理公司 總裁 董事長 龔滔

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鄭重聲明：
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中國美發的三個時代
一：技術時代（1980-2000）掃錢時代
二：經管時代（2000-2010）檢錢時代
三：體系時代（2000-？）終極時代.連鎖時代,搶錢時代
連鎖擴張三步走
第一步：本地操作
這一時期的連鎖企業不管有多少家店，但都處于同一個城市，或周邊縣城！公司化經營！
第二步：中程操控
連鎖企業開始跨地區發展，主要針對省內！企業化經營！
第三步：遠程遙控
連鎖企業開始跨省進行全國連鎖，實行集團化管理！
三種老板
第一種：生意人
做買賣，見錢眼開，唯利是圖，屬于小攤小販，賺不了大錢
第二種：商人
做資本，商人知道什么錢該賺，什么錢不該賺
第三種：企業家
帶團隊，企業家必須為社會創造價值，為社會提供需求，企業與社會相互依存！
老板發展五部曲
一：個體戶
老板只想一件事：發展；只做兩件事：帶人和分錢！
二：企業家
開始公司化經營，人才如何復制？
三：投資家
害怕員工出去單干是因為我們沒有投資概念，模式如何復制？
四：資本家
用別人的人，用別人的錢，再用別人的智慧，資本如何運作？
五：慈善家
成就人生終極夢想，完成偉人軌跡！
老板成長五部曲
第一階段：權利階段
這個階段的老板喜歡以權壓人，最喜歡說的話就是：如果你不好好做的話.....這是最低級別的老板，喜歡罰款，開除員工，特別喜歡給員工開會，一開最少一個小時以上，員工之所以沒走是因為他們正在找其它工作！
第二階段：能力階段
這個階段的老板個人能力很強，比如技術，員工之所以跟著這種老板是因為想學點技術，然后學完去別的地方當總監！
第三階段：賺錢階段
這個階段的老板很會賺錢，員工也愿意跟這這種老板賺錢，因為賺到錢了才能離開老板自己去開店！
第四階段：育人階段
這個階段的老板開始意識到只有員工成功了自己才能真正成功，他們開始培養人才，而自己退居幕后，這是最成功的發廊老板?。ㄟB鎖階段的老板）
第五階段：領袖階段
目前中國美發界還無此人！這是靠個人努力永遠也無法到達的階段！因為領袖的第一特質就是要有崇高而偉大的夢想，并把這個看得比自己生命還重要?。?！
管理者修煉的五個階段
一：保姆型
這是剛入門的管理者，什么事都親力親為，還認為自己很能干!他總是認為下屬離了他不行，他認為他一走店里就會亂！
二：實干型
做事認真踏實，有條理，很有責任心！
三：才華型
他有很多建設性想法和方案，管理起來有一定的創新性！
四：長輩型
能得到員工的尊重與敬佩，有威信與威望！經驗豐富！
五：領袖型
他自身就像是一個磁場，能吸引人才聚集，員工非常的崇拜他，從精神上依賴他，他是團隊的靈魂，團隊沒了他，就像人沒有了魂?。?！
店的發展五部曲
一：一家到三家
完善組織架構，打造連鎖雛形！
二：三家到八家
按發展要求調整管理架構，建立股份結構！
三：八家到三十家
如何成立公司，成立董事會，統一VI.CI.SI，教育部如何成立，如何打造人才
四：三十家到一百家
財務如何控制，卡金如何管控，分還是不分？教育如何跟進？績效如何考核？公司又該如何運作？
五：全國連鎖500家
如何遠程遙控你的企業？如何資源整合？資源優化？資源共享？如何進行資本運作？三大基金如何成立：投資基金；發展基金；成長基金！

公司發展五部曲
第一時期：初創期（夢想期）
公司剛剛成立，里里外外都要創始人親自動手，親自過問！但我們堅信：有夢想，有未來！
第二時期：混亂期
開始建立組織結構，但團隊不能協同統一，彼此不是太默契，這是最頭痛的時期！
第三時期：規范期
思路漸漸清晰，團隊經過磨合彼此默契，分工明確，走上規范化管理！
第四時期：發展期
內部整頓規范后開始全面快速對外發展！
第五時期：強大期
只有10%的企業能走到這一時期

連鎖發展五部曲
一：萌芽期（2000年---2010年）
中國發廊連鎖的萌芽期，摸索期，混亂期！
二：發展期（2006年---2012年）
開始有了連鎖意識，中國連鎖初具雛形！
三：成熟期（2012年---2015年）
各連鎖巨頭開始完善自己的各個系統，如教育系統，財務系統，發展系統！
四：對抗期（2015年---2020年）
各連鎖巨頭已突破發展瓶頸，開始進入對方市場，大連鎖開始收購兼并小連鎖！
五：品牌期（2020---2050年）
國際連鎖巨頭開始搶灘中國市場，而中國連鎖也開始走出國門，市場經過重新洗牌進入品牌時代?。?！
連鎖復制五部曲
一：人才復制---核心管理人員的急速培養
二：團隊復制---整體團隊移植
三：模式復制---整店經營模式導入

四：整店復制---連鎖的標準化CI VI SI
五: 公司復制---開設分公司
資本運作五部曲
一；投資
公司成立，原始資金投入
二：集資
完善公司各職能部門，邀請合伙人加入
三：融資
吸納股東入股
四：圈錢
對外擴張實體，引進現金流
五：資本運作
人是別人的人，錢是別人的錢，智慧也是別人的智慧，而你才是大受益者

企業五度
一：高度（境界）
二：寬度（胸懷）
三：深度（文化）
四：尺度（格局）
五：速度=人民幣的厚度

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