流程難題：分享流程設計的黃金準則 執行法則：展示貫徹流程的三步法則 大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想 執行工具：運用簡潔有效的執行流程 用流程復制課程大綱第一單元 打造不依賴于能人的執行體系一、中國企業的現實：大國家，小企業兩種不同的管理模式 系統法則 領導者是造鐘，還是報時？ 為什么中國的企業既難大,又難久? 二、流程管理的意義流程的設計：三S原則Simplification 簡單化 Speci
2012-03-13 12:51 分類：發廊管理
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發廊必備7大制度 -- 主講老師 華造美容美發連鎖機構 華造美容美發職業學院創始人 華 造連鎖投資控股集團董事長 中國雙模式連鎖系統運營專家 龔滔中國雙模式雙核系統第一人博客 http://blog.sina.com.cn/13790618931gongyi 鄭重聲明： 聯系作者 連鎖系統專家顧問：龔滔 中國雙模式連鎖系統運營專家 任何轉載或轉貼，
2012-02-01 16:59 分類：發廊管理
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防止親密團隊散伙十招一． 在觀念上要正確 要相信組織能夠健康發展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用“只能共苦，不能共甘“，天下沒有不散的宴席，”“過河拆橋，卸磨殺驢”，等等老觀念來支配自己的思想。因為你的精力集中于失敗，你必然失敗。就像剛開始學習騎自行車時，發現前面馬路中間有一障礙，于是乎你越緊張越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。 二．持續不斷地溝通 創業開始要溝通，今后遇到問題也要溝
2012-02-01 16:56 分類：發廊管理
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免費送你價值：150萬元系統工具禮包！華造戰略合作店共贏 連接華造系統！ 小店變大店！ 單店變連鎖！ 實現你的夢想！解除你的苦惱！讓你不在孤軍作戰！ 連接成功系統，找回自我及員工歸屬！
2011-06-30 00:52 分類：發廊管理
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《美發單店連鎖店股改激勵方案班 總裁研討會 》 ——為您的店量身定做一套讓員工為自己干的激勵機制 適合人群：企業負責人 華造--中國美容美發連鎖雙模式第一博客http://blog.sina.com.cn/13790618931gongyil 為什么同是家族企業的尚藝，華造.永琪,文峰.微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！l 為
2011-03-28 23:56 分類：發廊管理
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如何打造美發店的核心競爭力 （主講：劉震豪）QQ980133500一、美發店的核心競爭力是什么？美發店里最大的核心競爭力就是發型師！發型師能力水平的高低關系著店鋪的業績的高低。所以要提升美發店的核心競爭力，就必須提高我們發型師的綜合能力與水平。二、為什么發型師的業績那么低？因為客單價不高！發型師沒有吸引到有潛質、有品質的顧客，做的都是對頭發沒要求，對美無所謂的顧客，所以客單價就低。三、如何提升發型
2011-03-13 09:59 分類：發廊管理
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管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業化地管理好你的團隊創造了有利條件。另外，全書還散布了101條
2011-03-12 12:32 分類：發廊管理
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你授權了嗎？ 店長，請問你授權了嗎？ 在封建時代，統治者為了鞏固自己的統治，利用人們對神靈的畏懼，便稱自己為天子，假借天的名義來實施自己的統治，使自己的統治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你們反抗我就是與天作對，等著挨雷劈吧。人們出于對神靈的信奉和對自然的敬畏，任由統治者擺布?？梢娮怨湃藗兙头浅Ｗ⒅貦嗔褪跈嗟淖饔?。而如今的企業里，高明的領導者更要注重合理的授權于下屬，提高組
2011-03-09 11:12 分類：發廊管理
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在會議上，首先華造龔總發表致辭。秉承以共創、共榮、共享為信念，以不斷幫助身邊的人變得更成功，才是真正的成功。蒲總表示2011年華造是一個品質服務年，明確了今年的方針和政策。具體的執行規劃分五大步驟走：一、就是一個重心：以執行，落地，實戰，實效為重心；二、兩個增長點：全面輔助加盟店繼續做好中醫頭療項目的營運，提升店鋪在當地的核心競爭力和全力以赴提升（加盟店）燙染率；三、三大目標：一大目標每個地級市產
2011-03-09 11:07 分類：發廊管理
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店長那些事兒0推薦 如果你是一名店長，如果哪天你看到店里地板上有一根頭發，又如果這時所有的服務員都在忙，你能做出親自彎下腰撿起這根頭發的舉動嗎? 能與不能，就是你離一個優秀店長的距離是近還是遠?！ ∫惶崞鸬觊L兩個字，老板和員工似乎都會兩眼一亮，因為那是他們最需要的人。店長既是老板思想的執行人，又是下啟員工的管理者，更是最大的服務員，直接面對客戶和市場;既是企業品牌的代言人，也是店面的符號和場所
2011-03-02 23:46 分類：發廊管理
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