目前，很多發廊老板普遍比較注重發廊如何應對市場競爭，如何廣告促銷等經營策劃工作。對發廊的管理工作卻比較忽視。目前，很多發廊在員工管理方面，方法都是很傳統，使用家庭式人法管理的居多，利用制度管理的非常少，因此有很多發廊出現“人員流失”、“員工管理難”、“招工難”等問題時有發生。如果，發廊要想順利發展，不光要做好經營策劃，還必須建立一套“先進”、“科學”、“正規”的員工管理制度，以下幾項是在原發廊員工的管理制度的基礎上進行改良的管理制度。

1、“招工制度”

根據發廊用工需要制定招工種類、招工要求，招工薪金范圍，招收學員規定等組成的發廊招工制度。制度應以嚴格、合理、對外開放的原則制定，便于發廊內外人員對制度的了解，確保長期易招工，新工易管理。

2、“合同制度”

根據發廊與員工之間長期合作的需要，制定員工勞動合同、員工學習合同、員工股份合同，等組成的合同制度，制度應以發廊的發展目標和員工的發展前途相結合，尋求共同合作的原則制定，確保發廊及員工的發展得到長期的保障。

3、“員工規章制度”

為了約束員工行為紀律及員工的服務態度，制定員工行為規定，紀律規定，服務流程規定，處罰規定等組成的員工規章。制度應以嚴格規范，科學合理的辦法制定。確保發廊員工行為紀律，服務統一。

4、“技術培訓制度”

為了提高員工技術服務品質，制定技術：“培訓項目”、“培訓要求”、“培訓時間表”等組成技術培訓制度，制度以技術更新、計劃明確，的原則制定，確保發廊員工專業知識及專業技術不斷進步。

5、“考核提升制度”

為提高員工綜合素質并提升，制定“考核項目”“考核標準”“提升過程”“提升要求”等組成考核提升制度。制度以嚴格、提升合理的原則制定，確保發廊后備力量跟進，并擴大化發展。

6、“獎勵制度”

為了提高員工的信心及積極性，制定“獎勵項目”“獎勵要求”“獎勵標準”“業績標準”等組成獎勵制度。制度根據發廊的實際項目，以科學合理的辦法制定，確保員工的信心十足，發廊業績易促成。

7、“工資發放制度”

為了員工工資利益明確。制定“工資項目”、“提成標準”、“獎勵標準”、“發放日期”等及成工資發放制度。制度根據工資項目的組成，以透明化、正規化的辦法制定，確保員工工資利益得到保證，以免出現混亂。

以上幾項制度是根據現代發廊發展需要制定的，是發廊員工管理基本不可缺少的制度。只有完善制度才能確保員工管理上有法可依，有章可循。

建議大家根據自己的發廊發展需要，結合經營路線，經營目標，對發廊管理制度進行不斷更新改進，堅決落實和執行制度。最終組成發廊“企業文化”管理

【如何建立“鐵打的營盤”】：不以發財為目標，要有理想主義情懷。為解決財務問題而湊在一起的團隊很難成功。財散人聚，要有激勵機制，要把大家的利益捆綁在一起，才好講理想主義。解決新老交替問題，留一部分利益給未來。不同階段需不同人才。新老交替，最好的解決方式還是通過激勵制度。

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