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發廊靠什么賺錢？——從經營者思路角度出發

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發廊靠什么賺錢？——從經營者思路角度出發




老板與員工
發廊里有三種人：老板，員工，顧客組成。其中老板和員工同構架了一個為顧客創造和服務的場所-發廊。在過去，如果你想投資開設一家發廊時，第一步選店面，第二步裝修，第三步挖人，開業，我敢說現今在營業的發廊90%都是通過這一種發式獲得。
 
可是到了今天，仍在經營的發廊老板都遇到了一個問題，那就是“人”的問題。你招來的、挖來的人的問題。當初你高薪挖來的“人”又被別人挖走了，又流失了，你的生意不那么好了，生意不好久更難招了，做老板的每天就為這些事苦悶??！頭疼??！可我就要說了！不要不愿聽，不要不高興，“活該”，我找了許多詞語，還是這兩個字能達意！為什么這么說呢？你自己生的孩子，你養他、教他、打他、罵他，他永遠都是你的孩子，不管在什么時候，什么地點，他也改變不了這個事實。是人都會有情感的！老板！我們的員工就是我們的孩子！我的發廊就是我們的家！老板就是家長，管他們吃，管他們穿，管他們住，管他們學習，管他們的心情，態度是不是不好了？關愛他們。中小型的發廊大家都在學習如何將自己的發廊企業化。我說你是操之過急了，還沒有學會走，你就像跑了，好高越遠，你現在都還沒有做好，做大，做強，你就想著規范化，做不到的，因為老板你還沒有修煉到這個程度，有多少個發廊的老板能夠和一些企業老總有共同語言，平等溝通，難 ！我看，為什么？因為你！老板知識也不夠，文化不夠沒關系，但只是一定要豐富，因為你也不愛學習，所以你也ub會帶動你的員工你的這些孩子們學習！因為你老板不夠大氣，不會把你發廊的純利潤15
——20%拿出來作為學習的費用，事實上，學習是最好的投資，回報率是最高的！不會從時間上、從觀念上，從費用上作出合理的安排 ，你老板總做些不太道德的事，到處去挖人，你挖來的人遲早有被別人挖走的，因為你挖不來“好人”的，你挖到手的只可能是“小人”，“小人”永遠都是“小人”成不了大事的，也ub會給你帶來幫助，更不可能長久，如果說你是老板，我勸你這種損人不利己的事以后還是不要再做了，再則當你做成老板后你有沒有回想過去，給你的員工講述你個人的成長經歷，創業的艱辛，現在守業的困難，你的辛苦，你的付出，讓員工看到你同他們一道在創造，在努力，而不是你做老板了，就像“脫手掌柜”了，你要想輕松，員工也想輕松，人人都有惰性，誰都想安逸，到頭來結果是大家都安逸，你的口袋里也就“安逸”了，賺錢不容易，開價發廊來賺錢更不容易，開店容易，有錢就能開，要盈利，守店也不容易，人的一生要過得好都不容易！那我再來說一說作為一名發廊的員工，當你來到這個店時，你有沒有做一個計劃，這計劃一定是多方面的，從技能方面，你要去學習和了解并且掌握，作一名合格的助理，合格的技師，合格的店長，最后才能成為一名合格的老板，其中在每一個環節都要去掌握，應具備什么樣的觀念和態度，在現在的這樣的平臺上如何去鍛煉自己提升自己的能力，其中在這個過程中你不要做的就是自私，如果你養成了這個不好的習慣后，對你的將來是極不利的，如果你老想著去賺錢，而不是去學會教人，帶人，難你將不不可能成功，在說你就是賺也只是轉到點小錢，也不可能賺到多的，年輕時積累什么，積累經驗，積累能力，而不是積累財富，年輕的時候富有到年長以后仍就富有的美發人，有了點就忘乎所以，不知天高地厚，隨意亂花，也不去守店，到頭是一場空，當然在你工作的這段過程中，你不可能完全孤立自己，如何在團隊中做到調合或領導的角色，很重要，設身處地的去想去做，假如你是一名設計師，假如你是一名店長，假如你是一名老板，假如這店是你開的，你不光是假如的想，理要實實在在的去做，因為沒有一個老板不喜歡踏踏實實、兢兢業業的員工，這個過程是你成長的過程，是你將來創造財富的基礎，我要說的員工和老板不是敵我矛盾，也沒有階級仇恨，與同事之間能夠共事，更是一種緣，要懂得珍惜緣，記得多一些溝通，多一些體諒，為自己，為他人，為你們的企業，為這行業，作出正確的事情。
 
說到這里，我特別要說一說一些所謂的老師傅，一些大牌的設計師，一些拽拽的牛哄哄的大師，不是我為老板說話，是在是我看不下去了，見多了我就特別生氣，急了我還會罵人，這類人往往就是阻礙企業發展的絆腳石，它決不是帶領員工成長進步的“帶頭人”，什么他好像都見過，什么都好像經歷過，什么發型他好像都會做，一說“我都做了七八年了，或者十年多了”好像很了不起，很光榮，我說他是做了這么久，是白做這么久了，真的技術有多精，有多好，客人有多滿意么？不可能，他每天做多少客人，在這個店做了這么久？算一下，他累積了多少客人，這個算數下來有機會教老板們算，我說只要你不是“畜生”是個人在一家店工作12年，怎么也可以有一大批客人，那么“?！笔裁?，這些留下的人不都是老板給大量的客人，你傷害過后余下的沒傷到的嗎？這些個是沒有道德的！是不講情義的，是沒有修養的人，生意好他就做，生意不好就走人，就像風月場所里的那些“小姐”給錢什么都好，什么都可以，不給錢誰也不認識，仔細想想，真的都一樣，這些不是我的粗俗，是我對發廊的那些人看得透徹，當讓我最希望的還是你們都不是那種人。
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我們在來說說我共同為之付出的這個店，他是一個場所，是一個平臺，同由老板，投資人來構建的，選址，裝修，引進設備和產品，工商，稅務，城管，衛生各部門，的銜接等等來組成，然后再有你們這些技術人員來演繹，你們是在上面生，旦，凈，墨，丑，各司其職，共同來服務我們的，、“衣食父母”，演繹的內容豐富不豐富，角色扮演的好與壞，是不是都是由你們技術者來決定的，如果老板這個導演的角色沒有要求和標準那這戲肯定是沒法子唱的，老板搭臺，員工唱戲，觀眾是來看戲的，不是來看臺柱子的，到“德云社”上定是聽郭德綱的相聲去的，要是臺上是雜亂無章，南腔北調，那這戲是沒法看的，沒兩天肯定散伙，拆臺子走人的場景，搭臺子的不容易，在找戲班子也難，那我們如何不齊心協力，把它演繹的繪聲繪色，生意火爆，門庭若市呢？一起努力，你在這個店里能不能得到發揮，發展提升的速度有多快，完全取決你自己的付出，是你爭取才會獲得，是同事，客人對你的認同，而不是單純的給予，但你有了那么一點點成績時，也不要“傲氣”?！叭瞬豢梢詿o傲骨，但不可以有傲氣”，驕傲只能使人落后，退步，因為你傲，你就是滿杯水，裝不了任何東西的，我們有機會帶領自己的技術團隊多次到我們鄰近“時尚之都”日本了解、接觸、學習日本美發人的精神，態度和技能，給我最大的感觸就是他們的敬業，他們的執著，他們的熱情和他們的虛心和謙恭。
 
有老一輩的六十多歲仍然堅持嚴謹剪裁的“師爺”，有中生代的時尚潮流創造引領人，更有新生代不拘一格另類風潮的締造者，他們都很成功，他們都很受業界，業外人的尊重，他們都有一個共同點，他們都虛心，真正的虛心，為什么國內美發人就做到呢？我們要花上大把金錢和大量的時間去向國外的人學習呢？那是我們美發人不懂得創建，創建技術，創建自己，創建美發人生。
 
事實上我們這個美發行業的前景是渺茫的，如果大家都做到了，做到了一個合格的老板，做到了一個合格的員工，客人是對美的追求是不會停止的，我們對收入的渴望也不會遞減，大家都努力吧！
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