2011.5.1活動營銷業績翻番成功開分店關鍵點
“美發單店連鎖店發展的快和慢，真正在于你的店里面有多少操心的人，你要復制出無數個像你一樣操心的人，這才是你的核心?！薄鋵嵾@道理，放之美發單店連鎖店而皆準。 美發店老板的魅力，也正在于此。 ——華造股份改造專家讓老板輕松復制人才快速開分店馬上打電話13421953370
A.8-10人店是否有2-3名股東干部？15-25人店是否有3-5名股東干部；
1.一切良好的計劃專案只有得到執行才能體現價值，沒有建立超強股份人事構架一定沒有有效執行力！
2.沒有入股的店趁5.1能賺錢、分錢趕快快速入股，同時也是鎖定核心人才?？焖偃牍蓪０赣媱澱?FONT&NBSP;SIZE=4>店務管理專家組<留下你的名字，電話，地址，成為華造合作店我們免費下店輔導幫你員工簽約入股建立超強股份人事構架電話13421953370
《華造股份改造專家》招招解決無數輩美發人的千古難題：員工大量流失，股東合作難管理煩老員工成為競爭對手更煩，店卡金如何越充越多店越開越多永不缺人單吊客如何成為店的穩定客等等《贏在連瑣股份改造專家》幫你全搞定。留下你的名字電話.地址.成為華造合作店我們免費下店輔導幫你員工簽約入股建立超強股份人事構架13421953370 胡校長 讓老板你輕松復制人才快速開分店
防止美發創業 散伙的 十大絕招
連接成功系統 合作締造雙贏
時下很多發型設計師合伙創業的比比皆是，有的三五人共同出資一起開店有的是個人出資金其他人參與干股等等，但是最初的創業激情過后或當發廊有一定收益的時候，往往最初的創業團隊將面臨分裂，這始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句共苦易，同甘難的千古名言而已。然而在大家對著數不勝數的案例出神時，卻很少有人將這一規律式的宿命，加以歸納，總結出共性，并在進一步分析之后拿出藥方盡管誰都希望能有這樣一個藥方。本文則給出了防止創業團隊散伙的10招法寶，供廣大美發合伙人參考。
首先在理念上要正確。要堅信發廊能夠健康發展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發現前
面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗
其次，持續不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利發廊發展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
第三，發現小人鉆空子，堅決開除。領導之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。
如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發現組織中的小人來利用領導之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。本帖來源 華造 美發商學院 網址華造美發
第四，就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。
第五，換種環境換心境。雙方應出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關系和姻親關系，是世界最緊密的關系，大家撇開工作問題和事業上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。
第六，丑話說在前面。最初創業時就把該說的話說到，該立的字據一定要立到。把最基本的責權利說個明白透徹，尤其股權、利益分配更要說清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。
第七，及時協調立據。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，因為事情發生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風起云涌、企業組織顛覆性的運動的根源。
第八，不要太計較小事。難得糊涂對創業合作的各方都是保養自己心靈的雞湯和企業組織運轉的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時立據看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況向下的做法，后者是說事實已經形成了就不要太計較了。計較了也于事無補。其實，過后經常會發現雙方的計較毫無實際意義。
第九，不要輕易地考驗對方。創業者團隊合作起來不是一件容易的事情，不考驗還會出事，更何況有意考驗對方時，對方肯定經不住考驗，因為當你考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一致□沒有經得起考驗。
如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。
第十，一直向前看。創業合作過程中，遇到問題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前；回頭看，回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。華造發廊管理傳播網在此預先祝福所有美發創業人成功！謝謝關注本站！
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華造發行會員卡的鎖客模式之一
在大街小巷的大大小小的發廊中，沒有發行會員卡的店家可以說是鳳毛麟角，很多店的經營者都在會員卡的發行和使用上絞盡腦汁，奇招百出?？梢哉f，會員卡是發廊的經營策略中非常重要的一個環節。從營銷管理的角度上分析，會員制客戶管理模式，是店家為了維系與客戶的長期交易關系，而發展出的一種較為成功的關系營銷模式。會員卡是這種營銷模式的載體。在具體實踐中，會員卡根據客戶管理模式和促銷方式的不同，可分為折扣卡、記帳卡、儲值卡等類型。其中，以儲值卡和折扣卡最為店家喜愛，因為它所代表的關系鏈最牢固，能為店家鎖定大量的老顧客。 說通俗點，發行會員卡的目的就是為了鎖客。折扣卡的優惠模式一般比較簡單，這種卡無須充值，無非是送一張卡給顧客或者以二三十元的價格賣一張給顧客，以后顧客過來消費的時候憑卡打折付現金，這里就不詳細討論了。我們主要探討幾種常見的儲值卡優惠模式。
儲值卡是發廊應用非常廣泛的一種會員卡類型，也是發廊經營者較為偏愛的一種。因為它在幫助店家留住顧客的同時，還能夠提高店里的現金業績。儲值卡的優惠模式一般分兩種。
其一，充值送卡金或者項目，但以后消費不打折。比如充值300送100或者顧客燙完頭發后跟顧客說只要你今天在我這里辦一張800的卡，這次燙發就送給你不收錢?？梢哉f，很少有顧客能抵制住誘惑而不辦卡的。這種模式可以在一個活動周期內迅速的提高店里的現金流量。但從一個店的長遠發展來看，這種模式存在很大的弊端。因為顧客只有在辦卡的當天最高興，以后每次過來消費心里都會不舒服。她心里會想：為什么有卡都不能打折。很多顧客都會忘記掉，辦卡的時候我們已經送了卡金或者項目給她了。這類顧客等卡里的錢消費完后，往往都會流失掉，再也不會回來店里。OK，那我們為了讓這類顧客開心，送了消費后還打折。那就是折上折，雙重返利我相信不是每個店都可以承受的。
其二，充值給折扣。一般是給一種卡固定一個折扣，比如8折，顧客每次消費都從卡里劃走折扣后的金額。很多店為了提高顧客的充值額度，還會設定幾種卡級，比如銀卡、金卡、白金卡，這里假設銀卡須最低充值200，打8.8折，金卡最低充值500，打8折，白金卡最低充值1000，打7折。我曾經問過很多美發圈的朋友，這種卡到底能不能徹底鎖住客人，也就是說，顧客卡里的金額用完以后，有沒有辦法保證讓顧客繼續充值。但得到的都是不肯定的答案。其實，對這種優惠模式變通一下，也許會有更好的效果。比如，采用階梯級跳躍式的折扣機制。
假設店里有一種充值卡--貴賓卡。我們不把折扣固定死，而是由會員的累計充值金額來決定她所能享受的折扣。比如300起充，打8.8折,卡里的錢用完后該會員繼續充值，等她的累計充值金額達到1000的時候，將她所能享受的折扣降為8折，累計充值金額達到2000,7.5折，3000，7折。反正就是讓顧客知道，她在店里的累計充值金額越高，她的折扣就越低。我們只需要保證提供給顧客的最低折扣在我們的利潤平衡點以內就OK了。同時我們給貴賓卡設定一種合理的消費積分規則及積分兌獎方案。這種階梯式、跳躍式的折扣機制配合消費積分同時使用，我相信一定可以達到非常好的鎖客效果。|
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