要學會兩個老板兩種思維

以前有位老板對我說過一句肺腑之言：你要去適應你的老板，而不能指望你的老板來適應你。之所以稱之為“肺腑之言”，是因為他是順著這一金律成為老板的，而這句話也是他以前老板的口頭禪。
　　
　　他以前的老板也對他說過這句話。那時他剛進發廊不久，對老板的工作方式不滿，認為他不夠果斷，有點拖拉，從而延誤了發廊發展最佳時機。當然，他的老板并沒有因為他的不滿而發生任何改變。改變的是他自己?，F在他也習慣于四平八穩的處理各種事件了。時機？寧可錯過一個時機，也不能做錯一個決策。
　　我也一直覺得這句“要適應老板”的話很有道理，直至最近遇到一位美發業的新貴。他對這句所謂“金律”很不以為然：“我的下屬的確在適應我，但我為了適應他們而做出的努力比你想象的要多得多?！?BR>　　
　　這些努力，主要是為了防止員工跳槽，以及用來研究怎樣才能用最少的薪水換來員工最大的工作熱情。
　　
　　新貴努力的結論是：工資不能給得太高，比市場平均水平略高一點即可。給得太高，會被員工視為弱智，員工雖然短期內很開心，但從長遠看則會缺乏對發廊盈利的信心；給得太低，更不用說了，員工碰到合適的機會就飛走了。根據不同層次員工的心理需求，他制定出不同的策略，用最大的想象力滿足員工們的心理需求。他每月給現場掃地的阿姨、洗發助理的過生日，身為老板的他親自為助理點蛋糕上的蠟燭?！爱斔麄儾坏貌患影嗟缴钜共抛邥r，看在我給他們點生日蠟燭的情份上，一般都會放我一馬，不再罵我了，更重要的是不再提出加薪或以跳槽相威脅了?！倍鴮χ袑庸芾砣藛T，他就高舉“尊重他們，再尊重他們”的旗幟。大事小事，他都會找到特定的人商量，讓他們提出自己的想法，然后取其精華再揉進自己的意見，交給他們去執行。這個時候他喜歡對這些中層說：“你這個創意很好，繼續把它貫徹下去！”讓這些人誤以為是自己在為自己打工，從而越發賣力。
　　
　　善于用不花錢的辦法適應員工的美發新貴的事業正在急速膨脹中，而奉著“要適應老板，不要讓老板來適應你”為金律的發廊也在穩健發展，不同的是后者只能用高額薪金或發廊品牌來吸引員工。當他們的員工在因為“適應老板”而不得不加班的時候，是看在薪水的份兒上才放了老板一馬的。這就是一味地讓員工單方面適應老板所產生的代價。