本人管理心得 管理心得篇 做為當代管理者最重要的是 思維清晰！嚴己例人！靈活敏銳！ 1、不管企業大小都要 有規矩有制度！ 一個好的團隊是靠大家 遵守制度維護制度 的情況良性發展，而不是靠人管出來的，試問哪個大的企業是靠人一個管一個的？如果那樣有些大的企業豈不是要雇很多的管理者，只有好的制度從開始公
2009-04-13 17:56 分類：發廊管理
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跨越高業績的觀念與做法 [最新修改]分類：技術/知識 點擊： 30 次2008-11-25 20:04:43有朋友問如何才能成為一個高收入的發型設計師。其實一個人的收入與他的能力是成正比的.作為一個發型設計師,他的收入與技術能力、溝通能力、銷售能力、素養內涵等等都有直接的關系。下面我把一些跨越高業績的觀念與做法與大家分享一下。如果你想跨越一個月三萬以上的業績，你必須越快越好，因為時間過的非常的
2009-04-13 09:43 分類：發廊營銷
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回思憶空間關于蓋白發的問題 [最新修改]回復思憶空間的留言:"謝謝楊老師給我指導我很高興我昨天給一位女士染發目標色是金棕色6/4可是哪女士有點白發不多我用5/0基色一份6/4一份6度雙氧奶一份可是顏色很深不太明顯”首先給一個染流行色蓋白發的表你參考一下：流行色蓋白發（用基色添加法）建議選擇色度為5°以下的顏色：白發比例（0-10%），基色（無），目標色 （1）份，雙氧奶（1份6%）。白發比例（1
2009-04-13 09:40 分類：染發知識
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回理想=理想 分類：技術/知識 點擊： 20 次2008-12-4 15:36:51回理想=理想:你要知道,你的收入水平高低,是你的顧客對你的價值水平的最直接表現,不要說你的顧客不識貨,要從自身里尋找原因.你可能長期都在自己的店里工作,對外面的世界可能沒太多的時間去接觸；作為發型設計師,是必須走在潮流的前列,要長期保持敏銳的時尚觸覺,這就需要我們長期不懈地堅持學習,這是需要花時間、金錢以及精力
2009-04-13 09:39 分類：個人日記
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關于挑染如何配色的問題 [最新修改]分類：技術/知識 點擊： 34 次2008-12-7 20:56:57配色 是門高深的學問，大自然有大自然的配色 不同的配色創造不同的質感。不同的色調不同的明度，是在染發中最經常出現的配色，看似簡單卻充滿著無比的延伸！配色，剛剛說過了，是利用色環的原理來調配，再次提醒，色環不是放在一邊當裝飾品而已。至于談到挑染，可以用三十度色、六十度色，甚至是九十度色。這
2009-04-13 09:37 分類：個人日記
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有缺陷的臉型選擇發型的方式 分類：個人日記 點擊： 9 次2008-12-31 17:53:28有缺陷的臉型選擇發型的方式 ( 低額角：如果你喜歡劉海，必須讓前面短，但決不能低于發線，發梢應離開前額向上梳。 高額角：作劉?；蚴诡^發呈現波浪狀，使頭發遮住一部分前額，發梢應向下梳。 窄額角：沿兩鬢向后梳，如果你做了劉?；虿ɡ?，絕對不要讓它延伸到太陽穴前邊。 寬額角：發梢從兩邊向中間梳，用發卷、波
2009-04-12 10:47 分類：剪發技術
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八個日常好習慣保你秀發柔順亮滑 按摩頭皮 按摩頭皮不僅可以提神醒腦，消除疲勞，而且有美發護發的效果，常做可使頭發烏黑亮澤。平日如果自己按摩，建議你使用薄荷洗發水，薄荷成分于按摩后能舒緩頭皮肌肉，深入皮層后可以促進新陳代謝?！ ∽o發心得 不宜頻繁用去頭屑洗發水——使用去頭屑洗發水并不是對付頭皮屑的最好辦法。過于頻繁地使用強力去屑洗發水，有時不僅不會給頭皮滋潤，反而會分解剝落那些干燥、疏松的皮
2009-04-12 10:46 分類：洗護常識
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日系棕色發 4大提案照著剪 分類：職場感言 點擊： 4 次2008-12-15 17:43:14stlye 1：俏皮日本女孩造型 Styling Point 多層次混搭風絕對是日系造型里，少不了的重要精神，同樣的發型也可以跟著做哦!辮子X馬尾梅⑿筒換崽呆板，是馬上就能上手的DIY造型?！ heck 1.左側太陽穴后方，取一撮發束編成十公分左右的辮子，拉到后腦勺與馬尾綁在一起?！ ?
2009-04-12 10:45 分類：染發知識
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發廊老板和員工歸屬代溝 在發廊中，人員流動是很正常的，在開一個開放的社會里，大家都有各自的選擇機會，古人云：先水則不至。意思是說，地上的水，能流到終點的一定不是最先流的水。工作，是人生存的一種必然方式，拋開剛剛走上社會的“新手”，我在這里要說的是有一定工作經歷和經驗的再入職者，在趨于一定穩定時期的員工，這個時候的辭職或離職現象。 這時候表現出的現象，我認為應當是兩種觀點的碰撞。不同的觀
2009-04-12 10:42 分類：發廊管理
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共生 專業 分享—— 淺談團隊精神真諦 團隊精神，源于企業文化，而又不同于企業文化。把企業文化比作一場持久戰，團隊就要要在持久戰中進行一場又一場戰役。團隊文化，代表著企業的境界，代表著企業中一個團隊的戰斗力和有效性，卻不能代表企業的發展和愿景。團隊精神，很多人覺得無非是凝聚力、執行力和歸宿感。其實，這三點僅僅是要達成的兩種結果，不是本文所要闡述的道理，也不是本文所要表達的意義，本文主要的目的是給
2009-04-12 10:40 分類：職場感言
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