分類：職場感言 點擊： 2 次2010-9-23 14:37:32 一、錢是給內行人賺的——世界上沒有賣不出的貨，只有賣不出的貨的人。 二、想干的人永遠在找方法，不想干的人永遠在找理由；世界上沒有走不通的路，只有想不通的人。 三、銷售者不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。 四、帶著目標出去，帶著結果回來，成功不是因為快，而是因為有方法。 五、沒有不對的客戶，
2010-09-24 15:25 分類：發廊管理
>>> 閱讀全文
評論：0 閱讀：488
各位老板，前面我們了解了選人、用人的重要性以及相關的方式方法，接下來，我們繼續探討另外兩個重要的問題：帶人與留人。我們認為，成功經營一家美發店，選人、用人固然很重要，但帶人、留人同樣不容忽視。 帶人、留人的重要性 有一句話叫：自己養大的孩子才管自己叫老爸。這話直接給我們的啟示是，外聘人才忠誠度不夠，穩定性也不夠，一般情況下，自己培養出來的人才不僅更加忠誠、穩定，做事情的方式方法也與老板本人比較接近
2010-09-08 13:41 分類：發廊管理
評論：0 閱讀：314
分類：發廊管理 點擊： 32 次2010-9-5 23:23:18[員工管理] 店長如何應對員工去留問題年底了，店里的人員流失也成為店長最為頭痛的一件事了。正所謂，天下無不散之筵席，相處久了！設計師離職，不舍在所難名。而紅牌設計師流失更是老板心中的最痛。而紅牌設計師的離職，大多也是由于利益和自身的發展?，F在我們就來看一個實例，希望大家能從中有所體會。離職時：離職紅牌發型師：老板；我要陪家人一起發
2010-09-07 02:03 分類：發廊管理
評論：0 閱讀：284
分類：發廊管理 點擊： 102 次2010-9-2 11:08:42第一點 是物美價廉的感覺,怎樣維持物美價廉呢?美容院現在有很多暴利的行為,我們以前可以做,現今的市場已不可以再做了,所以我們要制定一個價值跟價格等號的定價,那就是服務的定價,同時不單只是服務的定價還有商品的定價,我們也要做到一個合理的利潤. 第二點 我們要提供一個優雅的環境給我們的顧客. 第三點 要提供一個清潔的環境給我們
2010-09-07 01:59 分類：發廊管理
評論：0 閱讀：287
