任何一家美發店經營成功都不是偶然。它是各種人為和非人為因素綜合作用的結果，那么，在具體操作中，美發店經營成功的人為因素有哪些呢？一般而言，如果你想成功經營一家美發店，必須：1：控制變數，避開風險一家美發店之所以會成功乃是因為美發店老板或店長懂得妥善的經營之故，他們清楚自己在做什么。他們盡可能的控制許多善變的因素，比如服務項目的生命周期，定時地引進及淘汰。產品的使用上同樣如此，盡可能地避開風險，他們
2010-07-24 19:44 分類：發廊管理
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請采用本培訓游戲前,發廊管理人請把以下問題打印出來讓員工思考討論:1、 他們是誰？2． 我們是誰？3． 為什么我們要組成一個團隊？4． 如果我們每個人都不同，那會怎樣？5． 我們信任誰？6． 我們要去何處？我們的路線是什么？7． 我們怎么做？8． 我們怎樣用不同的方法處理事情？9． 我們能夠相處得更好嗎？10． 我們怎樣才能一起把工作做得更加出色？11． 前方有什么？12． 我們如何才能獲得更多的
2010-07-24 14:26 分類：發廊管理
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美發店正規輪牌制度美發店技術員工工作流水牌輪牌制度（此內容為我幾年美發經理人生涯中實用系列，愿與朋友們討論）工作水牌說明一、 工作水牌包括兩大類,由左至右順序排列1、洗剪吹牌：包括洗吹發、剪發、洗剪吹三種服務。（含盤發，大卷，免費單，剪發設計）2、項目牌：包括燙發、染發、拉直、營養、挑染、燙發設計等服務。二、 發型師水牌：1、 洗剪吹牌：在水牌板的第一排位
2010-07-24 01:46 分類：發廊管理
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示范之重要性： （1）更加清楚使用產品 （2）讓顧客有機會感覺產品質地及使用感，用后感覺。 試用產品非常重要，對成功交易有決定性的影響，顧客對自己試用后感覺滿意的產品特別有興趣購買，而且更可以幫助美容顧問因勢利導，達成促銷的目的。 決定：有部分顧客不能決定。 --要重復說明產品的功效，措詞要誠懇。 --當顧客對一堆產品猶豫不決時，要根據顧客的需要而選出首要的品種。 專業護膚6盲區 一、蒸汽能令面部
2010-07-21 19:35 分類：發廊管理
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發廊規章制度做什么事情都要有規章制度，開發廊也不例外，北京日本山野美發學校提供的發廊的規章制度表適用于北京的美發店日本的美發店一、考勤制度1、 遲到五分鐘以外每分鐘罰1元，另加10元。2、 遲到1小時以上算曠工，曠工罰100元。3、 早退每分鐘罰1元，另加10元。4、 考勤表填寫時間要按先后順序，后來者不可將時間簽在先簽者之前，如有違犯，罰50元。5、 不可讓人代簽，不可替人代簽，如有違反每人罰款
2010-07-20 14:42 分類：發廊管理
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員工管理 管理員工是一件很龐大的工作神州有句古言：“人上壹佰，形形色色”各人有各人的思惟，各人有各人的行為，1個成功理發店、美容院的管理者要了解員工需求，包孕經濟收益，工作能力，日常糊口等要處理完成好員工回頭憂患就必須很好處理下面一些問題，讓員工一力以赴的去工作，去創造價值 一、簽定合同 簽定合同是員工與店家間簽定信用的一種體式格局，合同本身可以制約兩邊兩邊合同應要以彼
2010-07-20 14:32 分類：發廊管理
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第一計 瞞天過海 備周而意怠，常見則不疑，陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。 譯：認為準備萬分周到，就容易松勁；平時看慣了的，就往往不在懷疑了，秘計隱藏在暴露的事物中，而不是和公開的形式相排斥。非常公開的往往蘊藏著非常機密的。 第二計 圍魏救趙 共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。 譯：樹敵不可過多，對敵要各個擊破，對現在還不忙于消滅的，要隱藏我們的意圖。 第三計 借刀殺人 敵已明，友未定，引友殺敵，不
2010-06-18 11:34 分類：發廊管理
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●馬特萊法則 馬特萊法則又稱80∶20法則，它的涵義是把80∶20作為確定比值，主張企業經營者經營管理企業不必面面俱到，而應側重抓關鍵的20%?！ 娜肆Y源管理的角度來看，企業經營者應把主要精力放在對占職工總數20%的業務骨干的管理上；從營銷的角度來看，企業經營者應抓住占總數20%的重點商品、重點用戶，滲透經營，以達到牽一發而動全身的效果?！ 襁_維多定律 達維多定律是以英特爾公
2010-06-14 12:47 分類：發廊管理
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素來，價格戰是我們商家在競爭中經常用的一種手段。運用得當，能夠產生積極的效果，如果使用不當則會落到畫虎不成，反被犬類的結果。具體到專業美發店而言，到底能不能打價格戰呢？其實是可以用兩面來論證的，即原則上不贊助用價格戰，但在具體的環境中則要進行綜合考慮，可一定程度上靈活使用價格戰的手段來吸引客人。 一、價格戰的利弊 任何一項事情都是有利弊兩種情況的，我們首先來價格有利的一方面。首先價格
2010-06-07 02:19 分類：發廊管理
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怎樣系統地解決發廊員工推銷激勵和控制的問題？我在這里提出一個“五力模式”。我相信一個人，尤其發廊一線員工是受這五個方面的力量左右的，如果發廊想建立一支能征善戰的隊伍，就必須在這五個方面都下工夫： 我們最熟悉的是第一種力：推動力。這是一般講到發廊員工激勵時的方法：提成。相信大部分幫發廊賣東西賣卡賣項目的人，是為了錢。這種激勵方式的關鍵設計點有以下三個： 一是變動工資的比
2010-06-07 02:18 分類：發廊管理
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